Estrategia comercial y desarrollo de negocios con foco en crecimiento real

Conecto estrategia comercial y ejecución para mover resultados.

Ingeniero Comercial con más de 15 años de experiencia impulsando desarrollo comercial, pricing, expansión y modelos de gestión en telecomunicaciones, energía, servicios financieros y entornos digitales.

Daniel Pérez García

He desarrollado mi carrera en la intersección entre estrategia comercial, desarrollo de negocios, crecimiento y uso de analítica para la toma de decisiones.

Me interesa construir modelos comerciales más claros, propuestas de valor más sólidas y rutas de crecimiento más ejecutables, especialmente en contextos donde se requiere leer mercado, ordenar información, priorizar oportunidades y conectar visión con implementación real.

Mi trayectoria combina experiencia en telecomunicaciones, energía, servicios financieros y entornos digitales, liderando iniciativas de pricing, forecasting, BI, producto, reportería ejecutiva y expansión regional. La analítica ha sido, en mi caso, una herramienta al servicio del negocio: para segmentar mejor, monetizar mejor, decidir mejor y ejecutar con mayor foco comercial.

Algunas experiencias donde crecimiento, estrategia comercial y ejecución tuvieron que encontrarse.

Expansión regional y desarrollo de negocios

Liderazgo en definición y ejecución de planes de crecimiento, estructuración de pipelines, evaluación de oportunidades, lectura regulatoria y desarrollo de propuestas de valor con foco en escalabilidad, ingresos recurrentes y expansión regional.

Pricing, producto y monetización comercial

Desarrollo de estrategias de oferta, pricing, alternativas de pago, pilotos MVP y modelos de monetización orientados a mejorar rentabilidad, conveniencia percibida, participación de mercado y efectividad comercial.

Modelo comercial, BI y eficiencia de gestión

Rediseño de canales, fortalecimiento de incentivos, integración de información comercial y reportería ejecutiva para reducir fricción operativa, elevar trazabilidad y mejorar decisiones de ventas, rentabilidad y desempeño.

Áreas donde suelo agregar más valor.

Estrategia comercial y crecimiento
Desarrollo de negocios y expansión
Pricing, monetización y propuesta de valor
Business intelligence al servicio de la gestión
Segmentación, forecasting y toma de decisiones
Articulación entre negocio, producto y operación

Contacto

Abierto a oportunidades profesionales, proyectos y conversaciones de negocio.